Uvod
Tvoji zaposlenici su ključni za uspjeh tvog poduzeća. Ako tražiš načine za poboljšanje svog biznisa, započni tako što se fokusiraš na svoje zaposlenike.
Motivirani zaposlenici su osobno investirani u njihov posao, više se posvećuju poslovnim ciljevima i pomažu svojim kolegama. Zato ti u ovom članku donosimo 3 metode za motiviranje zaposlenika koje možeš isprobati već danas.
Ove metode ti mogu pomoći da se bolje povežeš sa svojim zaposlenicima, poboljšaš atmosferu u timu, povećaš angažman i produktivnost zaposlenika te smanjiš broj zaposlenika koji daju otkaze. Win-win situacija.
1. Pokaži zahvalnost
Jedna od najvažnijih stvari koju možeš pružiti ljudima u svom timu je pokazati im koliko ih cijeniš. S ovim možeš početi već danas tako da pohvališ svoj tim za dobro obavljen posao.
Evo nekoliko načina s kojima možeš pokazati zahvalnost svojim zaposlenicima:
- Pohvali ih – ako netko odlično obavi svoj posao, reci im to. Ljudi vole čuti pohvale i to ih često motivira da svoj posao obavljaju još bolje.
- Pruži feedback – odvoji vrijeme da pregledaš rad svojih zaposlenika i da im pružiš direktan feedback. To je super način da daš do znanja svojim zaposlenicima da dobro obavljaju svoj posao i da im pružiš korisne savjete za buduće projekte. Ovo je posebno važno kada zapošljavaš studente koji još nemaju puno radnog iskustva i nisu sigurni u svoj rad.
- Podsjeti ih da su ti važni – svaki zaposlenik doprinosi uspjehu poduzeća. Redovno podsjeti svoje zaposlenike na to zašto je njihova uloga važna i kako oni doprinose većim ciljevima poduzeća.
- Razmisli o povišici ili bonusu – povišica ili bonus za odlično obavljen posao će definitivno dati do znanja tvojim zaposlenicima da si zahvalan na njihovom radu.
2. Postavi jasne ciljeve
Možeš očekivati da će tim bez jasnih ciljeva biti nemotiviran, neproduktivan, a moguće i frustriran. To je ono što svi želimo izbjeći, a evo i kako:
Zajedno sa svojim zaposlenicima napravi popis ciljeva. To će pomoći svima da razumiju što se od njih očekuje i kako to mogu postići.
Evo nekoliko savjeta u vezi postavljanja ciljeva:
- Postavi manje tjedne ciljeve. Tvom timu će biti lakše postići ciljeve kada su oni manji, konkretni i vremenski ograničeni. Dobra ideja je organizirati tjedni sastanak na kojemu ćete obavijestiti jedni druge o vlastitom progresu.
- Dozvoli svom timu da vodi. Nakon što skupa postavite tjedne ciljeve, dopusti svojim zaposlenicima da organiziraju kako i kada če obaviti potrebne zadatke i da te obavijeste o njihovom napretku.
- Prepoznaj uspjehe svojih zaposlenika. Uvedi neku zabavnu tradiciju za prepoznavanje i nagrađivanje zaposlenika koji uspješno postignu svoje ciljeve. Ovo može biti bilo što, što bi moglo motivirati tvoje zaposlenike – pohvala tijekom sastanka ili nekakav simboličan poklon.
Prije nego počneš postavljati velike ciljeve, započni s manjim, vremenski kraćim ciljevima koji će pružiti tvojim zaposlenicima osjećaj zadovoljstva i motivirati ih za daljnji rad.
3. Motiviraj ih kroz male znakove pažnje
Svi vole male znakove pažnje s vremena na vrijeme. Znak pažnje može biti bilo što, samo je važno da doprinese boljoj atmosferi u tvom timu i većoj motiviranosti zaposlenika. Evo nekoliko ideja:
- Članstvo u teretani
- Besplatni ručak
- Dodatni dani za rad od kuće
- Poslovna edukacija
- Darovne kartice
Pitaj svoje zaposlenike što bi ih najviše razveselilo i s vremena na vrijeme ih nagradi.
Zaključak
Ako tvoj tim zaostaje sa svojim radom i sve su manje produktivni, vrijeme je za intervenciju. Popričaj individualno sa svojim zaposlenicima o tome kako im možeš pomoći da se osjećaju motiviranije i povećaju svoju produktivnost. Neće svaka metoda djelovati jednako na svaku osobu, no ovo su 3 metode koje možeš lako uvesti u svoj tim, a mogu donijeti odlične rezultate.
